Фраза, которая вызывает меня желание спорить:

«Таких специалистов у нас в городе нет.»

Я всегда на это отвечаю — если работодатель заинтересован в закрытии вакансии и прислушивается не просто к мнению, а к анализу проделанной работы, то для нас нет сложных вакансий. 

За 6+ лет в подборе я поняла одну важную вещь: кадровые проблемы почти всегда решаемы. 

Например, иногда проблема очень простая.

Специалисты есть, но они просто не знают, что появилась интересная вакансия.

На рынке труда информация распространяется так же, как и любая другая — её нужно правильно донести.

Есть и другая ситуация — когда компания ищет супергероя.

Того самого человека, который умеет всё:

и проектировать, и считать смету, и управлять стройкой, и ещё немного спасать мир между делом.

Такие специалисты действительно существуют…

но обычно они либо уже хорошо устроены, либо стоят дороже рынка.

В таких случаях есть два решения:

— немного поднять условия (иногда +10,15% к зарплате уже сильно увеличивает количество откликов)

— или немного снизить требования, без риска для работы.

На рынке есть разные уровни специалистов:

новички, специалисты и профессионалы и стоят они по-разному.

И иногда бизнесу выгоднее взять мотивированного новичка и вырастить его внутри компании.

Но это работает только там, где есть система: наставник, база знаний и нормальная адаптация.

Кстати, крупные компании давно так делают.

А бывают и более сложные ситуации — например, когда в регионе действительно не хватает специалистов.

В строительстве это часто каменщики, крановщики, хорошие мастера.

И тогда решение уже системное.

Нужно рассказывать людям, что эта профессия существует, что в ней можно хорошо зарабатывать и стать востребованным специалистом.

Это не быстро.

Но я видела кейсы, когда такой подход реально увеличивал количество специалистов на рынке.

Поэтому когда мне говорят

«таких специалистов у нас нет»,

я обычно думаю не «жаль».

Я думаю:

«Интересно. Давайте разбираться.»