Фраза, которая вызывает меня желание спорить:
«Таких специалистов у нас в городе нет.»

Я всегда на это отвечаю — если работодатель заинтересован в закрытии вакансии и прислушивается не просто к мнению, а к анализу проделанной работы, то для нас нет сложных вакансий. 

За 6+ лет в подборе я поняла одну важную вещь: кадровые проблемы почти всегда решаемы. 

Например, иногда проблема очень простая.
Специалисты есть, но они просто не знают, что появилась интересная вакансия.
На рынке труда информация распространяется так же, как и любая другая — её нужно правильно донести.

Есть и другая ситуация — когда компания ищет супергероя.
Того самого человека, который умеет всё:
и проектировать, и считать смету, и управлять стройкой, и ещё немного спасать мир между делом.

Такие специалисты действительно существуют…
но обычно они либо уже хорошо устроены, либо стоят дороже рынка.

В таких случаях есть два решения:
— немного поднять условия (иногда +10,15% к зарплате уже сильно увеличивает количество откликов)
— или немного снизить требования, без риска для работы.

На рынке есть разные уровни специалистов:
новички, специалисты и профессионалы и стоят они по-разному.

И иногда бизнесу выгоднее взять мотивированного новичка и вырастить его внутри компании.
Но это работает только там, где есть система: наставник, база знаний и нормальная адаптация.

Кстати, крупные компании давно так делают.

А бывают и более сложные ситуации — например, когда в регионе действительно не хватает специалистов.
В строительстве это часто каменщики, крановщики, хорошие мастера.

И тогда решение уже системное.
Нужно рассказывать людям, что эта профессия существует, что в ней можно хорошо зарабатывать и стать востребованным специалистом.

Это не быстро.
Но я видела кейсы, когда такой подход реально увеличивал количество специалистов на рынке.

Поэтому когда мне говорят
«таких специалистов у нас нет»,
я обычно думаю не «жаль».

Я думаю:
«Интересно. Давайте разбираться.»